나의 원칙 | Notion

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<head><style>@keyframes fadeIn{from{opacity:0;transform:translate(0,30px)}to{opacity:1;transform:translate(0,0)}}.cta{position:fixed;bottom:16px;left:0;right:0;margin:0 auto;display:flex;align-self:center;align-items:center;justify-content:center;width:88%;max-width:708px;height:48px;color:#696958;background-color:rgba(214,245,245,.90);text-decoration:none;border-radius:8px;font-weight:700;font-size:16px;transition:.3s;-webkit-box-shadow:0 0 4px 2px rgba(123,118,111,.18);-moz-box-shadow:0 0 4px 2px rgba(123,118,111,.18);box-shadow:0 0 4px 2px rgba(123,118,111,.18);animation:.8s ease fadeIn;font-family:inter,sans-serif}</style></head><body><a class="cta" target="_blank" style="z-index:9999" href="<https://davincijang.space/feedback?utm_source=mynotion&utm_medium=cta&utm_campaign=personalbranding>">🎁 피드백이라는 선물 주기</a></body>

일의 원칙

좋은 팀을 만들기 위한 원칙
- 팀원의 집중력은 리더가 주는 가치, 프로젝트가 주는 가치, 팀원의 GRIT 역치(HR에서는 보통 ‘태도’라고 함)세 가지의 곱이다.
  - 팀원들이 산만해지는 것을 탓하는 것은 하수다. 그 대신 (리더가 구성원에게 줄 수 있는 가치) x (프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도) x (팀원의 GRIT) 으로 분리하고 어떤 요소에 문제가 있는지 분석하라.
- 팀 빌딩 초기에 팀원이 서로를 통해 얻고 싶은 것, 프로젝트를 통해 얻고 싶은 것을 공유하는 데 충분한 시간을 사용하라. 시간이 지나면서 서로의 상태를 계속 갱신해라.
- 비전은 프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도를 높이지만, 자주 바꾸기 어려워 유연성을 해치는 종교같은 존재임을 인지하라.
  - 3__1.2.2.5_1. title: 아이템의 비전은 인생의 비전이 다른 사람들이 같은 것을 믿게 만든다는 점에서 종교와 같다. 인생의 비전을 가진 사람들을 모은다면 사업아이템에 몰두하기 위해 필요하다고 여겨지는 비전이 필요하지 않다. 사업아이템에 대한 비전은 초기창업자들에게 중요한 피벗의 발목을 잡는다.
  - 대표가 구성원들에게 비전을 제시하면 프로젝트의 성공이 팀원 개인의 이익으로 돌아올 것이라는 꿈을 꾸게 한다. 나와 팀을 건전하게 속이기 위해서라도 정교하게 결정된 종교가 필요하다.
- 팀 구성원의 소프트스킬과 하드스킬은 팀 고슴도치 컨셉트의 좋은 출발점이다.
  - 5_2_2__1.1_1.1_2_1. title: 《컨셉 수업》의 ‘좋은 컨셉’, 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》의 ‘고슴도치 컨셉트’, 《다크호스》의 ‘미세하게 조율되는 동기’, 우리가 흔히 말하는 ‘비전’, ‘방향성’은 모두 팀 구성원의 스페셜리티와 팀의 경험을 단순하게 재추상화하라는 말이다. 이것들이 전략의 시작점이어야 한다.
- 고슴도치 컨셉트와 정렬된 자명한 논리의 플라이휠이 종교보다 낫다.
  - 회사가 올바른 방향으로 플라이휠을 돌리고 있고 구성원이 플라이휠이 도는 방향으로 힘을 보태고 있음을 ‘화성에 가기 위해 로켓을 만든다’ 정도의 자명한 논리로 인식되도록 하면 프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도를 높일 수 있다. 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》가 찾아낸 위대한 기업의 습관이기도 하다.
- 팀원의 고슴도치 컨셉트를 찾아 주려고 노력하는 일은 팀 전체의 생산성도 높이고, 리더가 주는 가치도 높인다.
  - 따로 노는 재능들이 스페셜리티가 되는 것은 진로탐색의 언어로 ‘미세하게 조율되는 동기’를 정의하고서부터, 기업의 언어로 ‘고슴도치 컨셉트’를 정의하고서부터다. 흩어진 재능에 불안감을 느낄 때, 이들이 정의되지 않았는지 생각해 보자. ‘고슴도치 컨셉트’는 제너럴함을 모아 유의미한 스페셜함으로 만든다.
프로젝트를 바라보는 원칙
- PMF/고객에는 세 가지 원형이 있다. Hair on Fire, Hard Fact, Future Vision이다.
  - Sequoia Arc는 PMF에 세 가지 원형(Archetypes)이 있다고 본다. 각 원형이 집중해서 넘어야 하는 산을 정의해 두었다.
- Hair on Fire 아키의 고객인 경우, 큰 시장의 부분집합인지, 롱테일 문제인지 확인해라.
  - 큰 시장을 점하고 있는 제품이나 서비스가 놓치는 비효율 때문에 머리에 불이 난(Hair on Fire) 소수의 고객(Long Tail)이면 좋다.
  - 시장을 바라보는 방법
    - 큰 시장은 사람들이 이미 많은 돈을 쓰고 있음을 의미한다. 없는 시장을 개척하는 것보다 있는 시장을 재정의(재추상화)하는 것이 가능성이 높고 빠르다.
    - 시장에서 경쟁을 피할 수 있는지, 지속할 수 있는지 판단이 서지 않는다면 팀이 고슴도치 컨셉트를 인지하고 있는지 돌아보라.
      - 5_2_2__1.1_1.1_2_1. title: 《컨셉 수업》의 ‘좋은 컨셉’, 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》의 ‘고슴도치 컨셉트’, 《다크호스》의 ‘미세하게 조율되는 동기’, 우리가 흔히 말하는 ‘비전’, ‘방향성’은 모두 팀 구성원의 스페셜리티와 팀의 경험을 단순하게 재추상화하라는 말이다. 이것들이 전략의 시작점이어야 한다.
      - 따로 노는 재능들이 스페셜리티가 되는 것은 진로탐색의 언어로 ‘미세하게 조율되는 동기’를 정의하고서부터, 기업의 언어로 ‘고슴도치 컨셉트’를 정의하고서부터다. 흩어진 재능에 불안감을 느낄 때, 이들이 정의되지 않았는지 생각해 보자. ‘고슴도치 컨셉트’는 제너럴함을 모아 유의미한 스페셜함으로 만든다.
피드백 루프를 만드는 원칙
- 피드백을 적극적으로 주는 고객, 말이 많은 고객은 수다쟁이 고객이다.
  - “피드백 루프 = 수다쟁이 고객과 부대끼며 문제정의를 고쳐나가는 것”이라는 관점을 가져야 한다.
- 커뮤니티 비즈니스는 리스너(=audience)가 아니라 수다쟁이 고객(=attention)을 확보하는 비즈니스다.
  - 어떤 사람들이 모이는지, 어떤 주제의 수다에 사람들이 열정적인지 탐색을 반복할 수 있기 때문에 피드백 루프다.
    - 사람들이 커뮤니티에 얼마나 모이고 무슨 이야기를 하는지 살펴보면 가설검증이 가능하다.
  - 나의 방향성, 초기 기획, 브랜딩을 너무 고집하지 말고 구성원이 수다쟁이 고객이 되도록 유도하라.
    - 커뮤니티에서 기획의도를 고집하지 말라. 수다쟁이들이 원하는 방향으로 떠내려가는 것도 방법이다.
- 컨시어징은 소수의 수다쟁이 고객을 근처에 두고 피드백을 지속적으로 받을 수 있기 때문에 유의하다.
  - 컨시어지 MVP는 [1] 자동화 솔루션을 구축하지 않고 [2] 다른 사람을 돕는 것이다.
B2B 프로젝트 또는 컨시어지 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위한 원칙
- B2B/컨시어지 계열의 프로젝트는 고객이 둘이다. 클라이언트(1차 고객)와 클라이언트에게 구축해 주는 서비스의 고객(2차 고객) 둘 중 무엇을 맡든 우리가 맡은 영역만 잘 한다고 되는 것이 아니다.
  - ‣
- 1차 고객과 2차 고객의 반응은 클라이언트가 협업에 집중하는 정도에 크게 의존한다. 집중도가 낮으면 애자일이 불가능하다.
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- 클라이언트의 집중력은 급한 정도, 소통의 양과 질, 결과물의 예상 가치 세 가지의 곱이다. 클라이언트의 집중력을 추적하며 부족한 부분을 채워 나가라.
  - 컨시어지 MVP & B2B 프로젝트에서 클라이언트의 집중력은 (급한 정도) x (소통의 양과 질) x (결과물의 예상가치)이다. [1] Hair on Fire 원형의 문제는 급한 정도가 높고, 결과물 가치의 정량적 측정이 용이하다. [2] Future Vision 원형의 문제라면 급한 정도가 낮고, 결과물의 정량적 가치 측정이 어렵다.
  - 클라이언트가 프로젝트에 집중하지 못하는 이유는 본질적으로 클라이언트 본인의 문제가 세 가지 원형 중 어디에 해당하는지 스스로 파악하지 못한다는 문제에서 비롯된 경우가 많았다.
    - 고객은 스스로의 원형을 잘 모른다. 고객이 주장하는 원형 속에 진짜 원형을 찾는 것도 해결사의 몫이다.
  - 피드백이 아니라 칭찬만 온다면 클라이언트가 집중하지 않고 있음을 의심하라.
    - 클라이언트가 기획이나 중간 결과물에 대해 칭찬을 하고, 우리에게 적극적으로 질문하지 않는다면 좋아할 것이 아니라 상대방의 고민이 우리보다 적다는 증거로 받아들여라. 피드백을 요청하고 평소 어디에 리소스를 쓰고 있는지 물어보라.

삶을 살아가는 태도와 가치 수립을 위한 원칙

삶을 살아가는 태도와 가치 수립을 위한 원칙
1. 철학이 가치에 대한 정답을 내려줄 수 없다는 사실을 빠르게 인정한다.
  - 3__1.2.1. title: 삶의 의미를 찾기 위해 종교의 대안으로 철학을 선택하지는 마라. 철학은 절대적으로 좋은 가치를 판단할 수 없다.
2. 시공간을 초월하여 존재할 수 있는 영속적이고 절대적인 가치가 없다는 것을 인정한다.
  - 3__1.2.2. title: 모든 시간과 모든 환경에 절대적인 가치는 없다. 그럼에도 타노스보다는 일론 머스크가 낫다.
3. 드넓은 우주에 목적 없이 굴러떨어져 현재를 함께 경험하는 생명체나 환경과 신비한 관계를 맺고 살아가는 삶에 감사한다.
  - a7.3. title: 우주적 관점에서 삶은 신비롭다.
사람을 대하는 태도에 대한 원칙
1. 사람을 허투로 대하지 말아라.
  - a7.2. title: 사람들과 사건들이 잊혀진다는 사실은 인간의 한계이니 너무 나를 자책하지 말자. 그것을 아쉬워할 줄 아는 사람이 아름답다.
    - a7.2_1. title: 어차피 보지 않을 사람의 삶도 존중하라
2. 내 가치관을 강요하지 말아라.
- 나 자신에게 솔직할 수 있는 프레임워크를 만들기 위한 원칙

빠른 학습을 위한 원칙

빠른 학습을 위한 원칙

행복한 삶을 위한 원칙

가치있는 삶과 행복한 삶은 다르다는 것을 인정한다.
반사회적이지 않은 형태로 나의 쾌락을 최대화하는 것이 행복을 추구하는 지름길이다.