‘마이크로모빌리티 혁신을 통해 이동을 편하게’나 ’맛있는 술의 대중화‘같은 가치는 나쁜 가치가 아니다. 다만, 많은 사람들이 공감하지 못하는 가치이고, 시장 크기가 이를 증명한다. 반대로 일론 머스크가 화성을 가야 한다고 처음 주장했을 때처럼, 너무 크고 담대한 목표(BHAG)는 많은 사람들의 마음을 설레게 하지만(ref1) 돈이 안 될지도 모른다. 이 비전을 추구하기 위해서는 충분한 초기자본이 필요하다.

하지만 소행성이 지구로 떨어지고 있다고 생각해보자. 소행성 추락을 막는 것은 정말 크고 담대한 목표다. 전무후무한 위기에 누군가는 많은 돈을 써서 그것을 막아야 한다. 국가가 나서 돈을 쏟아붓고 있는 인구 소멸 및 고령화 문제를 해결하는 것은 사회가 바라는 거대한 흐름(ref2)이다.

BHAG 달성을 통해 해결하고자 하는 문제의 시장이 크다면, 나 또는 팀의 고슴도치 컨셉트와 맞는 구석은 없을지 살펴보라.


parse me : 언젠가 이 글에 쓰이면 좋을 것 같은 재료을 보관해 두는 영역입니다.

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from : 과거의 어떤 원자적 생각이 이 생각을 만들었는지 연결하고 설명합니다.

  1. 5_2_2__1.1_4. title: 없는 시장을 개척하지 마라. 어떻게든 시장을 정의해야 한다. 이에 충분한 시간을 들인 뒤 테스트라는 방법을 사용하라. 이 또한 린함의 함정이다.
  2. 5_2_2__1.1_3. title: 큰 시장은 임의의 갈망을 해소하기 위해 사람들이 소비하고 있는 돈이 이미 충분히 크다는 것을 의미한다.
  3. 5_2_2__1.1_3_1. title: 커다란 시장 속, 비효율 때문에 머리에 불이 난 소수의 고객들을 찾을 수 있다면 그것이 기회이다.
  4. 5_2_2.1_1__1. title: 따로 노는 재능들이 스페셜리티가 되는 것은 진로탐색의 언어로 ‘미세하게 조율되는 동기’를 정의하고서부터, 기업의 언어로 ‘고슴도치 컨셉트’를 정의하고서부터다. 흩어진 재능에 불안감을 느낄 때, 이들이 정의되지 않았는지 생각해 보자. ‘고슴도치 컨셉트’는 제너럴함을 모아 유의미한 스페셜함으로 만든다.
  5. 2_1_3_2_4.1_1. [info] title: 함께 창업(프로젝트)에 도전할 사람에게 전하는 창업동기

supplementary : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각을 뒷받침하는지 연결합니다.

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opposite : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각과 대조되는지 연결합니다.

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