• 제 소개

  • 제가 추구하는 방향성: IT 기술로 문제를 E2E로 풀어낼 줄 아는 사람이 되고 싶음
  • 방향성으로 나아가기 위해 꾸준히 지속할 일

• 이야기를 드리는 배경

  • PyBrain에 합류 이메일 문의를 드리고부터 시작된 고민
    • 내가 가진 에셋(경험 자산, 유형 자산)이 pybrain에 어떻게 기여될 수 있을까?
      • 다른 분들의 물질적 기여
        • 준호님: 채널, 자금
        • 정원님: 자금
        • 장후…: 자금 + (채널? - 뒤이어 설명함)
    • 지금 당장 PyBrain에서 진행되고 있는 방향 4개 중 하나가 “마케팅을 위한 유튜브”임을 확인
      • 훈련 등으로 기술적 기여가 어렵지만 컨텐츠에 대한 인사이트를 공유하면 어떨까?
      • PyBrain 컨텐츠의 방향성에 대해 영감을 주는 일에 도움이 될까?

  PyBrain의 사정을 잘 모르면서 실례를 하는 것일 수 있지만, 훈련 등의 이유로 조금도 기여를 하지 못했음 → 컨텐츠와 관련해 오래 고민했던 것들을 잘 정리해 조금이나마 도움이 될 수 있는 이야기를 드려 보는 것은 어떨까

• PyBrain의 최대 강점; 로봇 분야에서 BIP 컨텐츠의 성장 가능성을 확인함

• 정리하면, PyBrain의 방향성은 “로봇 기술을 주제로 한 BIP 컨텐츠의 CMF를 찾아 성장한다”가 아닐까요?

  • CMF: Content-Market-Fit; 그냥 예전에 SOLVIT을 할 때 동료와 같이 만든 용어입니다. “내가 나름 잘하고 앞으로도 지속할 것인데, 그것을 담은 컨텐츠를 사람들이 좋아하는 Fit”을 의미합니다.
  • 저는 위 구문과 같이 어떤 팀이 추구해야 할 하나의 단순한 방향성을 ‘고슴도치 컨셉트’라고 이야기하곤 합니다. 이 단어는 아래 책에서 제안하는 개념입니다.
    • 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great), 짐 콜린스, 2001

• 현재 PyBrain 채널의 한계

  • 대중성 부족 → Big Impact는 불가능
    • 10만~100만명이 시청하는 콘텐츠
    • 유관심자 5천명 vs 대중 50만명?
      • 물론 상황에 따라 다름 but … 50만명이라는 압도적인 인원이 주는 임팩트?
      • 50만명 = 하나의 커다란 도시 인구 전체가 다 본 것
      • 이쯤 되면 브랜디드 컨텐츠 시도 가능, 단가가 꽤 높음
  • 현재는 Curiosity 부족(NCTR 프레임워크): 상대적으로 로봇 자체 유관심자에게 의존하는 컨텐츠
    • NCTR 소개
      • a3__3. [entry] title: 마케팅 퍼널을 추천 기반 디지털 콘텐츠 플랫폼에 맞게 녹여낸 사고 프레임워크 NCTR
  • 하나의 컨텐츠가 나오기까지의 공수가 많이 들어가는만큼, 컨텐츠 자체만으로도 수익을 내면 좋음

• 대중성을 위해 컨텐츠 포맷을 한번에 확 바꾸기보다는 이 포맷을 꾸준히 깎고 다듬을 필요 있음

  • 아직 사람들에게 새로운 포맷이라 신선도가 높고, 지금 포맷을 유지하는 것도 비즈니스 가치가 높음. 지금 컨텐츠가 잘 돼서 새로운 비즈니스 기회가 만들어진다고 하더라도 처리할 여력도 없어 보임.
  • 하지만 컨텐츠 측면에서 이대로 안주한다면 잠재적으로 두 가지 위험성이 있음:
    1. 사람들이 현재 컨텐츠 포맷에 지루함을 느끼고 흥미를 잃음 → 많은 메이커 크리에이터들이 겪는 문제
    2. 구독자는 꾸준히 늘지만 상방 조회수가 1만명 정도인 상태에서 고착화됨 → 잠재 시청자 풀이 제한적인 경우(e.g. 특정 분야의 유관심자만을 대상으로 하는 경우) 자주 발생하는 문제
  • 퀀텀점프가 어렵더라도 현재 포맷에서도 꾸준히 컨텐츠와 관련된 하드스킬을 길러 나가야 새로운 것도 시도가 가능하다고 생각함. 자신의 문제해결 시행착오와 제품 제작 과정을 멋지게 잘 보여주는 창작자의 연출과 스토리텔링 방식을 주의깊게 살펴보는 습관을 가지고, 우리 컨텐츠에도 녹이려고 해보는 과정에서 내공이 쌓여 퀀텀점프가 가능한 레벨이 될 수 있다고 생각함
    • 극단적인 모범사례 예시:
      • 3D 프린팅을 하는 장면 하나를 보여주더라도, 이런 연출이 있으면 WOW 아닐까?
        • 출처: ‣의 비디오
      • 아이데이션을 하는 과정을 보여주더라도, 이런 연출이 있으면 WOW 아닐까?
        • 출처: ‣의 비디오
    • 실제로 비슷한 크리에이팅 능력을 가졌지만, 컨텐츠 자체를 얼마나 고민하는지에 따라 성과가 크게 달라지는 사례들이 보이곤 함
      • ‣(매번 똑같은 포맷) ↔ ‣(컨텐츠 진화)
      • 긱블(심지어 구조조정 중) ↔ ‣(세계를 휩쓸음)
    • 그 외 공유하고 싶은 것
      • ‣

• SOLVIT이 지속가능성을 확보하지 못했던 이유

  1. BIP가 아니었음

     • 모든 과정을 구체적으로 알려 준다는 완벽주의 브랜딩

       내가 쓸만한 것 만드는 과정, 왜 만드는지 그 철학까지 다 정리해서 보여줄게

     • 이런 컨텐츠는 하나하나 만드는 일에 큰 리소스가 들어감

       • 개인적인 제약(마이크 사용 불가능, 카메라 사용 불가능 등…)으로 추가적인 우회 비용이 발생함
         • ‣
       • 이것을 만드는 일에만 몰입하는 것은 수익 측면에서 지속할 수 없음
         • 내가 다른 것을 하는 과정에서 자연스럽게 컨텐츠가 만들어지는가? 100점 만점에 50점.
           • +50인 이유: 내가 실제로 겪는 나의 문제를 푸는 것이 기본이기 때문에, 컨텐츠로 만들지 않았어도 나의 프로덕트를 만들었을 것임.
           • -50인 이유: 컨텐츠로 만드는 비용이 너무 큼. 컨텐츠만을 위해 사람들에게 알려주는 ’튜토리얼성‘ 컨텐츠로 다시 재구조화해야 함. 컨텐츠만을 위해 대본을 한글자 한글자 모두 써내려가야 함. → 피로도가 매우 높고, 시간도 많이 가는 무거운 작업
         • 컨텐츠 자체만으로도 충분한 임팩트를 만들거나 수익을 만들 수 있는가? 100점 만점에 20점.
           • +20인 이유: 내가 깊이 고민한 주제에 대해 SaaS를 만들고 그것을 컨텐츠로 올리면 꽤 많은 사람들이 가입함.
           • -80인 이유: 컨텐츠 시청자가 특수하기 때문에 조회수 상방이 2만임.
  2. 내가 하고싶은 것 vs 사람들이 원하는 것의 괴리가 큼
     • 지키고 싶었던 것: ‘진짜’ 문제를 해결한다. 나의 문제를 해결해서 나의 생산성을 개선한다, 사람들의 문제를 해결해서 실질적 개선을 체감하게 하는 선순환.
       • 하기싫은 것: 쓸데없는 것을 만듦(레베기, 밥테일, 긱블)
       • 하기싫은 것: 기술을 단순히 ‘설명’하는 채널, 신기술을 단순히 ‘소개’하는 채널
     • 대부분의 사람들이 원하는 것
       • 하기싫은 것: 내가 유용하다 생각하지 않더라도, AI를 이용해 자동화를 만드는 ‘튜토리얼’
     • 지키고 싶었던 것을 지속하면서 대중성 확보하고 싶었음, 기술 소개를 위해 쓸데없는 것을 만드는 것은 너무 너무 지루함
       • PyBrain에게 던져보고 싶은 질문: “Pybrain의 로봇 BIP를 훨씬 재미있게 보여줌으로써, 엄청난 임팩트를 만들 수 있지 않을까?”

• PyBrain과 함께하는 경우, SOLVIT 채널을 어떻게 하면 좋을까

  1. 다른 브랜딩을 가진 PyBrain 채널의 2nd 채널
  2. [1]이외에는 PyBrain 집중을 위해 SOLVIT의 기존 컨텐츠 포맷을 포기, 개인적 리소스 사용 중단

• PyBrain이 컨텐츠와 관련하여 시도해볼 수 있는 재미있는 아이디어

• 현재 장후 진행 중인 태스크들 - 리소스 투여량 순서

parse me : 언젠가 이 글에 쓰이면 좋을 것 같은 재료을 보관해 두는 영역입니다.

1. None

from : 과거의 어떤 원자적 생각이 이 생각을 만들었는지 연결하고 설명합니다.

1. 5_2_2.1_2. title: 단순히 사람들이 좋아하는 컨텐츠만 만들면 현타가 오고, 따라잡히기도 쉽다. 내가 잘하는 것만 컨텐츠로 만들면 사람들이 별로 관심이 없을 것이다. 자신이 이미 하고 있는 것과 사람들이 좋아하는 것의 교집합을 찾아내는 것이 CMF이다. 뾰족한 역량을 많이 곱했는데 CMF를 찾는다면, 그 자체로 해자가 되어 스페셜리스트들보다 큰 경제적 가치를 만들 수 있다. 이렇게 정의된 CMF는 나의 스페셜리티를 아웃바운딩한다.
2. 5_2_2__1.1_1.1_2_1. title: 《컨셉 수업》의 ‘좋은 컨셉’, 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》의 ‘고슴도치 컨셉트’, 《다크호스》의 ‘미세하게 조율되는 동기’, 우리가 흔히 말하는 ‘비전’, ‘방향성’은 모두 팀 구성원의 스페셜리티와 팀의 경험을 단순하게 재추상화하라는 말이다. 이것들이 전략의 시작점이어야 한다.
3. a3__3.1. title: Needs는 집계 가능한 구체적인 관심 키워드를 의미한다. 검색이 아니라 추천 알고리즘 기반으로 콘텐츠가 소비되는 뉴미디어에서는 키워드 기반 콘텐츠 제작이 필수적이지 않다. 하지만 Needs는 추천 알고리즘이 작동을 잘못하더라도 최소한의 검색량을 뒷받침해 추천 알고리즘을 태우는 일에 도움을 준다는 점에서 유용하다.

supplementary : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각을 뒷받침하는지 연결합니다.