parse me : 언젠가 이 글에 쓰이면 좋을 것 같은 재료을 보관해 두는 영역입니다.

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from : 과거의 어떤 원자적 생각이 이 생각을 만들었는지 연결하고 설명합니다.

1. 팀원들이 산만해지는 것을 탓하는 것은 하수다. 그 대신 (리더가 구성원에게 줄 수 있는 가치) x (프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도) x (팀원의 GRIT) 으로 분리하고 어떤 요소에 문제가 있는지 분석하라.
   • 내게 보이는 팀원의 모습이 느리고 답답하다고 그 사람의 인품을 탓하지 말고, 왜 그 사람에게 낮은 우선순위인지를 생각해 보아야 한다.
   • 준성님은 덴네에서 팀원이었다. 앞의 글과 같이 분석하면 준성님이 몰입하지 못했던 이유를 (내가 구성원에게 줄 수 있는 가치) x (프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도) 이 부족했음으로 분석해볼 수 있다.
2. ‣
   • 준성님과 KFP는 CREW-KFP 연합 프로젝트에서 CREW의 클라이언트였다. 준성님이 적극적이지 못했던 이유를 (KFP에게 중요한 문제인 정도) 가 부족했음으로 분석해볼 수 있다.

supplementary : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각을 뒷받침하는지 연결합니다.

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opposite : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각과 대조되는지 연결합니다.

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to : 이 문서에 작성된 생각이 어떤 생각으로 발전되거나 이어지는지를 작성하는 영역입니다.

1. 컨시어지 MVP & B2B 프로젝트에서 클라이언트의 집중력은 (급한 정도) x (소통의 양과 질) x (결과물의 예상가치)이다. [1] Hair on Fire 원형의 문제는 급한 정도가 높고, 결과물 가치의 정량적 측정이 용이하다. [2] Future Vision 원형의 문제라면 급한 정도가 낮고, 결과물의 정량적 가치 측정이 어렵다.

ref : 생각에 참고한 자료입니다.

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