고객이 아닌 사람과 네트워킹을 핑계로 시간을 소비하지 마라(참고2:Y Combinator). 창업 초기 네트워킹은 빠르고 정확한 문제정의에 도움이 안 된다(from1). 다시말해 좋은 제품을 만드는 일에 도움이 되지 않는다. 네트워킹은 나중에 해도 늦지 않는다(참고1,참고3).

parse me : 언젠가 이 글에 쓰이면 좋을 것 같은 재료들.

1. None

from : 과거의 어떤 생각이 이 생각을 만들었는가?

1. 3_3_4. title: 스타트업에서 피드백루프는 ‘빠른 솔루션’이 아니라 ‘정확한 문제정의’를 빠르게 찾기 위해 필요하다

supplementary : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각을 뒷받침하는가?

1. None

opposite : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각과 대조되는가?

1. None

to : 이 문서에 작성된 생각이 어떤 생각으로 발전되고 이어지는가?

1. None

참고 : 레퍼런스

1. 네트워킹은 정점에 올라갔을 때 효력을 발휘한다. 정점에 올라가는 과정에서 알아서 네트워크가 생기기도 한다. 나도 그랬기 때문에 더 잘 알지만, 현재 수준에서 얻을 수 있는 네트워크는 의미가 없다. 내실을 다져라.
2. 13:20, (요령부리지 말고, 창업놀이를 하지 말고, 투자를 성공의 척도로 삼지 마라. 가끔 투자자들에게도 요령이 통한다는 것이 진짜 문제다.) 어느 분야나 마찬가지로 스타트업에도 요령이 있기는 하지만 고객에 집착하는 것에 비하면 전혀 중요하지 않다. 투자에 대해 아무것도 모르고 고객들이 정말 좋아하는 제품을 만든 사람이 투자에 정통했지만 고객이 없는 사람보다 투자받기 쉽다.