삼성, SK, 현대같은 대기업처럼 제공하는 어마어마한 성과급을 제공하는 기업들은 많지만 ‘내년도 성과금을 받기 위해 더 열심히 일해야지’라고 생각하는 사람은 드물다.

사람들이 더 높은 보상을 목표로 일하도록 하는 것은 어렵다. 불필요히 거액의 성과보상이나 연봉을 지급하는건 돈 낭비다. 금전적 보상체계는 버스에 탄 사람이 자신이 정당한 가치를 인정받고 있음에 의구심을 갖지 않도록 하는 것에 가장 큰 의미가 있을지도 모른다.

parse me : 언젠가 이 글에 쓰이면 좋을 것 같은 재료을 보관해 두는 영역입니다.

1. 《규칙 없음》에 따르면, 넷플릭스는 높은 성과를 내고 있는 사람들에게 추가적인 보상을 주지 않는다. 이들의 논리를 다시 한 번 살펴보는 것도 재미있겠다.

from : 과거의 어떤 원자적 생각이 이 생각을 만들었는지 연결하고 설명합니다.

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   • 보상을 통해 사람들이 회사 일에 주인의식을 느끼도록 유도하려는 회사들이 있다. 보상은 잘 설계되어야 하지만, 나의 노력 덕분에 더 큰 보상을 받는다고 무의식적으로 인지하게 만드는 것은 굉장히 어렵다.
2. 2_1_3_2_4.1.2. title: 팀원들이 산만해지는 것을 탓하는 것은 하수다. 그 대신 (리더가 구성원에게 줄 수 있는 가치) x (프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도) x (팀원의 GRIT) 으로 분리하고 어떤 요소에 문제가 있는지 분석하라.
   • 보상은 사람들이 의심하지 않도록 만드는 수단이다. 단순히 연봉을 많이 주거나, 전사적인 성과금 지급이 ‘프로젝트가 팀원 개인의 이익과 얼라인된 정도’를 높여 주지 않는다.

supplementary : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각을 뒷받침하는지 연결합니다.

1. None

opposite : 어떤 새로운 생각이 이 문서에 작성된 생각과 대조되는지 연결합니다.

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to : 이 문서에 작성된 생각이 어떤 생각으로 발전되거나 이어지는지를 작성하는 영역입니다.

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ref : 생각에 참고한 자료입니다.